编者按：为深入贯彻落实豫检集团2026年上半年经营工作分析会精神，精准把握检验检测行业变革趋势，集团各子公司召开上半年经营工作会议，全面复盘上半年经营成效，科学研判当前市场形势，精准解读集团经营部署与工作安排，进一步统一全员思想、明确攻坚方向、压实岗位责任，明确下半年工作思路。
豫检集团质检院有限公司
7月16日，豫检集团质检院有限公司组织召开专题会议，全面总结上半年经营工作成效，深入剖析发展面临的问题和挑战，明确下半年工作方向和任务。集团党委委员、副总经理刘勇出席会议并讲话，公司党委书记、董事长李玉清参加会议。
会议系统总结了公司上半年整体经营情况，特别是在经营业绩、公益服务、市场拓展、资质建设、科研创新等方面的显著成效，深入分析公司在市场竞争、政策调整、内部管理等方面的问题，并对下半年工作进行部署。
李玉清表示，一是认清形势，把握机遇，深刻认识当前市场环境的复杂性和不确定性，敏锐捕捉政策和行业变化带来的新机遇。二是聚焦重点，狠抓落实，对照年度目标任务，找准工作的着力点和突破口，确保全年目标圆满完成。三是前移服务关口，主动服务，深入企业、深入市场，以优质、高效的服务赢得客户、赢得市场。
刘勇强调，要抢抓发展机遇，主动适应市场变化。强化技术创新，提升核心竞争力。加强协同合作，形成发展合力。持续发挥技术优势，勇于担当作为，为集团的整体发展做出更大贡献。
此次会议的召开，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向。公司干部职工纷纷表示，将认真学习领会会议精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到下半年的工作中，确保全面完成全年各项目标任务。
豫检集团纤检院有限公司
7月17日，豫检集团纤检院有限公司召开2026年上半年经营工作分析会，全面复盘上半年经营工作成效，系统部署下半年攻坚任务。豫检集团总工程师王多义到会指导。
会议传达学习了集团上半年经营工作分析会精神，统一全员思想，明确经营工作总体思路。全面复盘了上半年公司整体经营情况，分析了行业发展趋势，明确了下一步重点工作。
会议指出，要围绕“稳传统、拓增量、优服务”三条主线，集中力量打好六场攻坚战，包括校服业务复苏攻坚、增值服务产品化推广、新赛道集中发力、主动嵌入全省纺织服装产业链质量提升、建立错峰机制、数智化转型与资质能力提升。
会议强调，一是聚焦主责主业，依托校服整顿攻坚行动规范市场流通，深化商超合作，持续放大警服检测品牌效应。二是聚焦赛道突破，推动鞋类等新赛道形成稳定收入支撑。三是聚焦增值服务，推广“睢阳经验”“胖东来经验”形成标准化服务包。四是聚焦资源统筹，建立动态调配机制实现公益服务与市场创收“双线平衡”，推动检测服务前移下沉融入区域经济发展大局。
豫检集团战略规划发展有限公司
7月17日，豫检集团战略规划发展有限公司召开2026年上半年经营分析会，复盘上半年经营成效，精准研判发展形势，周密部署下半年攻坚任务。集团党委委员、副总经理马江东出席会议并讲话。
会议统筹复盘公司整体经营状况，客观剖析发展短板，结合年度目标明确下半年提质增效、攻坚突破、防范风险的工作举措。
马江东充分肯定公司的上半年成绩，并提出三点要求。一是正视问题，克服困难谋发展。 客观看待当前经营压力，主动破解发展瓶颈，持续夯实企业发展根基。二是咬定目标，鼓足干劲抓经营。 持续提升服务品质，主动寻求政策支持加速增量项目落地，严控运营成本，全力提升整体经营质效。三是统筹全局，齐心协力抓安全。 牢固树立底线思维，压紧压实安全管理责任，抓实各领域风险防控，保障企业平稳健康运营。
下一步，公司将全面落实集团工作部署，靶向补齐短板、聚力攻坚突破，以实干实绩冲刺年度经营目标，持续推动公司高质量发展。
