编者按：为深入贯彻落实豫检集团2026年上半年经营工作分析会精神，精准把握检验检测行业变革趋势，集团各子公司召开上半年经营工作会议，全面复盘上半年经营成效，科学研判当前市场形势，精准解读集团经营部署与工作安排，进一步统一全员思想、明确攻坚方向、压实岗位责任，明确下半年工作思路。
豫检集团标准院有限公司
近日，豫检集团标准院有限公司组织召开专题会议，传达落实集团上半年经营工作会议精神，复盘上半年经营指标、业务推进、市场开拓等工作，对照2025年同期收入数据横向对比找变化，对照2026年度营收目标纵向对标找差距，统一思想、剖析根源、明确下半年攻坚路径，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，全力以赴冲刺全年目标任务。
会议强调，要坚决贯彻集团上半年经营工作会议部署，以党建为总抓手，紧盯全年营收目标，围绕回款攻坚、市场拓新、部门均衡、提质增效、风险防控五大核心任务，补短板、强弱项、挖增量、提效益，力争扭转亏损局面，全面改善“一利五率”指标。
会议提出六项具体措施。一是强化党建深度融合，以红色动能引领经营攻坚。二是紧盯资金回款攻坚，打通项目营收转化堵点。三是全域拓展市场增量，全面提升拓市成功率。四是统筹均衡发展，激活各业务中心全员创效活力。五是坚持创新提质，夯实长期可持续发展根基。六是严守各类风险底线，保障行稳致远发展。
豫检集团特检院有限公司
7月16日，豫检集团特检院有限公司召开工作分析会，总结上半年经营运行情况，分析研判形势，部署下半年攻坚任务。集团党委委员、副总经理马江东出席并讲话。
会议通报了上半年经营数据，聚焦公益性、市场化等九大业务板块运行情况，对照指标深入剖析业务结构变化，直面市场竞争加剧、传统业务增长乏力、域外市场挖掘不充分等问题，精准查找经营堵点。先进代表进行了经验交流。
张强总经理表示，上半年公司顺利实现“时间过半、任务过半”，但电梯检测市场份额下滑等问题仍突出。下半年要聚焦四项攻坚。一是固本稳盘，收复电梯市场份额，稳固传统业务基本盘。二是深耕拓域，优化域外三级管理体系，提升域外业务贡献度。三是拓新增效，加快“安全管家”服务试点落地，做大高附加值技术服务业务。四是强基赋能，培育市场攻坚人才，搭建数据化经营决策体系。
马江东充分肯定公司作为集团经营的逆势增长成果，并提出新要求。一要扛稳标杆旗帜。聚焦主责主业、聚焦核心竞争力、聚焦价值创造能力，主动服务融入全国统一市场，主动“拼规模”“拼效率”“拼质量”和“拼服务”。二要提高政治站位。拿出啃硬骨头的精神和韧劲，不断展现新作为、干出新气象、作出新业绩。三要坚持党建引领。深化党建引领，加大青年人才培养，时刻绷紧廉洁自律之弦。
会议要求，各单位要迅速传达落实会议精神，对照年度目标细化下半年攻坚任务，建立问题台账、闭环整改，统筹抓好法定检验安全保障、内外市场同步开发、人才队伍建设等重点工作，凝聚合力实干，确保为公司“十五五”发展高标准开好局、起好步。
豫检集团电检院有限公司
7月16日，豫检集团电检院有限公司召开2026年上半年经营工作会议，复盘经营工作完成情况，查摆存在问题，部署下半年工作。豫检集团总工程师王多义到会指导。
会议传达学习了集团上半年经营工作会议精神，明确下半年的主攻方向。各业务部门负责人围绕上半年目标任务完成情况、重点项目跟踪进展、下半年工作规划作汇报。
会议指出，公司当前已进入全年目标任务攻坚的关键阶段，全体干部职工要统一思想、认清形势，以更加昂扬的斗志和务实的作风推动各项工作落地见效。一是各业务领域要严格对照全年目标任务做好计划，树立正确政绩观，制定保障措施，实现精准发力。二是聚焦重点区域深耕市场，转变传统市场开发思路，依托技术、服务优势提升竞争力。三是严守安全生产红线，抓实隐患排查整治，把安全工作贯穿经营全过程、各环节。
豫检集团农检院有限公司
7月15日，豫检集团农检院有限公司召开上半年经营工作分析会，传达集团上半年经营工作会议精神，全面总结上半年经营工作情况，深入分析当前形势，部署下半年重点工作任务。
会议传达了集团会议精神，要以正确政绩观为引领，锚定全年目标，坚持公益市场双轮驱动、创新改革赋能，严守底线、实干攻坚，推动集团高质量发展。要进一步压实经营主体责任，正视差距、实干攻坚，以经营实绩完成全年目标，建设一流检验检测国企。
会议对上半年检测业务进行分析，系统梳理了各项检测任务的完成情况、实验室管理、技术能力提升成效和短板。同时，以数据为基础剖析了公司经营状况、财务指标完成情况、现金流管控及各部室收入成本核算等方面的问题。
聂晓红董事长提出新要求。一是客观总结、理性看待上半年的发展成效，努力进一步夯实了公益性检测业务。二是革新理念谋转型，坚持问题导向，破除依赖思维聚力攻坚克难，在检验质量提升、人才队伍建设等方面取得实质性突破。三是强化担当作为，狠抓执行落地，将会议精神转化为务实举措。
