3月17日，豫检集团组织召开决策管理会商会议，深入分析研判集团决策管理工作，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长岳希忠出席会议并讲话。
会议强调，决策管理工作要切实履行使命职责，强化担当作为，深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述，以集团党委会、董事会、总经理办公会规范高效运行为核心抓手，全面构建“三会一中心”决策管理新格局，推进集团治理体系与管理能力的系统性重塑。要严格遵循“三会”权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的核心原则，着力打通“三会”衔接运行的堵点，提升管理运转的科学性、高效性与合规性，推动集团迈向规范化、精细化发展新阶段，实现从“形的协同”到“神的重塑”的根本性转变。
会议要求，决策管理工作要坚持以树立和践行正确政绩观为根本遵循，扛起服务集团科学决策、保障战略落地、推动管理转型升级的重要职责。要强化作风建设，树牢正确政绩观根基。以严谨务实的工作作风，坚决贯彻执行集团各项决策部署，确保“三会”规范高效运行。要科学规范管理，践行正确政绩观要求。秉持“功成不必在我、功成必定有我”的理念，严格遵循“规范、高效、闭环”的标准，健全“三会”流程管理规范，着力破解运行中的堵点难点，以制度刚性杜绝形式主义，确保集团决策落地见效。要提升专业素养，夯实以文辅企根基。树立终身学习理念，深入钻研政策理论和行业动态，对标行业一流企业提升专业素养，持续提高“三会”质效和决策服务水平，以过硬能力创造经得起检验的工作实绩。要增强奉献意识，彰显实干担当底色。牢固树立“重实效、轻虚功”的工作导向，摒弃“说了等于做了”的虚假政绩，恪守敬业奉献的职业操守，在集团重大决策和重点任务中勇挑重担、真抓实干。要严守原则底线，凝聚工作合力。始终把讲原则、守底线作为履职红线，强化集团“一盘棋”思想，加强内部协同配合，做好对外协调服务，以清风正气凝聚干事创业的强大合力。
