11月14日，豫检集团召开经济运行分析会议，传达学习省政府国资委经济运行暨存量资产盘活工作调度会议精神，分析集团经济指标完成情况及当前形势，安排下一阶段重点任务。集团党委副书记、总经理、副董事长白平主持会议并讲话。
会议指出，当前是决胜全年目标任务的冲刺阶段和关键时期，要切实把思想和行动统一到集团党委关于坚决实现全年目标任务决策部署上来，全力以赴抓经营、促发展，实现“全年红”。
会议要求，一要统一思想，凝聚共识，树立“决战决胜”的信念。要充分认识到当前任务的艰巨性和时间的紧迫性，在前三季度打下的坚实基础上，各子公司负责人要带头扛起责任，将完成年度目标作为当前压倒一切的中心任务，通过动员、宣传等多种形式，营造“人人关心目标、人人参与冲刺”的紧张有序、奋发有为的工作氛围。二要聚焦目标，精准施策，采取“靶向发力”的措施。紧盯年度合同额和营收目标，将任务分解到每周、每日、每人。加大对重点客户、潜在项目的跟进力度，全力开拓新市场、新领域，提升市场响应速度。要围绕“效率”与“质量”双提升，全面梳理影响目标达成的“卡脖子”问题，持续优化检测流程，提升检测效率。三要强化管理，优化机制，提供“坚强有力”的保障。管理层每周要召开冲刺调度会，听取进展，协调资源，解决难题，及时调整策略。建立“目标冲刺”日报/周报制度，关键指标每日更新、每周复盘。将目标完成情况与年度评优、晋升晋级直接挂钩，真正做到“奖勤罚懒、奖优罚劣”，确保年度任务圆满完成。
集团副总经理刘勇、总会计师王耀庆、总工程师王多义分别围绕经营业务开展、经济指标完成、重要项目实施、“十五五”规划编制以及存量资产盘活等工作作出安排部署。
集团副总经理马江东及相关部室负责人参加会议，13家子公司总经理分别作汇报发言。
