编者按：9月4日，豫检集团召开进一步深化改革推进大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕省委、省政府对豫检集团改革作出的重要部署，结合改革实际，提出“六个坚持”“七个聚焦”“八个坚定不移”。9家子公司负责同志分别做了表态发言，让我们共同倾听他们对做好重塑性改革“后半篇文章”的规划和构想。
豫检集团锅检院有限公司
豫检集团锅检院有限公司党委书记、董事长、总经理 马江东
进一步深化改革推进大会是贯彻落实党的二十届三中全会的实际行动，凝聚了改革共识、汇集了改革合力。对此，我们充满了信心、充满了力量、充满了憧憬。我代表豫检集团锅检院有限公司党委，完全拥护省委决策和集团党委的决定，在推进深化改革中坚决做到三点：一是强改革之识。我们将始终做到“看齐追随永向党”，不折不扣地贯彻落实集团党委决议，带头维护大局、带头稳住心神、带头履职尽责，引领广大干部职工对深化改革在思想上高度认同、在政治上坚决拥护、在行动上笃信自觉，以理念的转变、机制的优化、工作的创新助推豫检事业高质量发展。二是聚改革之力。我们将始终做到“一声令下千军随”，引导全体干部职工将思想和行动统一到省委、集团党委决策部署上来，听招呼、守规矩、讲服从，矢志不渝地支持改革、接受洗礼，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。三是提改革之效。自公司揭牌之初，我们就成立了领导小组和指挥部，拟定了实施方案，并挂牌督办，一体化取得4项资质，迈出了坚实的一步。综合检验资质还在申请之中，但我们坚信行而不辍，未来可期。
在集团党委的坚强领导下，我们着力做好九个方面的工作：高站位统一思想，领会意见实质，把握精神要义；高规格成立组织，提出具体目标，明确时限节点；高质量开展“思想再解放”大讨论，鼓足干劲再起航；高起点谋划落实，细化任务分工，按序推进落实；高水平推进“一体化”，奋力开拓检验检测市场；高能效构建“两会一层”建设，引领检验检测事业高质量发展；高标准建章立制，围绕治理能力现代化要求修订完善制度规定；高能量文化宣传，讲好豫检故事、传播豫检声音；高要求督导落实，按时保质保量地完成深化改革任务。进一步深化改革，是一场时代大考，也是检验我们对党绝对忠诚、绝对服从的特殊考场。我们将倍加珍惜开创豫检事业的宝贵机会，以新的进发、新的作为凝聚改革合力，全力以赴推动党的二十届三中全会精神在豫检集团落地生根。
豫检集团特检院有限公司
豫检集团特检院有限公司党委书记、执行董事 张华军
党的二十届三中全会，进一步指明了全面深化改革的总目标，系统擘画了进一步全面深化改革的战略举措，彰显了我们党将改革进行到底的坚强决心和历史主动。作为进一步深化国企改革的践行者，豫检集团特检院有限公司将认真贯彻落实中央、省委、省政府及集团的各项决策部署，鼓足干劲、乘势而上，全力做好事业单位重塑性改革“后半篇文章”。一是以“坚守正道、坚持真理”的决心，把稳深化改革方向舵。将公司党委作为领导决策机构，坚持从政治高度看改革，从政治上认识改革、推动改革，不断提高改革工作的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。改革等不得、慢不得、拖不起，必须在推动改革中赢取主动。对确定开展的改革事项，必须快速启动、深入推进，加快释放改革红利，使事业得到发展、职工得到实惠。二是以“开拓创新、锐意变革”的信心，全面加强组织领导。加快完善制度建设，强化制度执行的全过程管控和监督，推动制度管理体系化、规范化、标准化。通过宣传政策、交流座谈、追踪动态、答疑解惑，进一步激发队伍的内生动力和奋进新征程的昂扬斗志，有力维护改革进程中的良好政治生态。三是以“守正固本、真抓实干”的恒心，扎实推动改革提质增效。统筹推进全面改革工作和重点工作任务，做好政策统筹、方案统筹、力量统筹、进度统筹，形成以改革促业务、以业务促发展一体统筹推进的良好局面。围绕“立足河南、辐射全国、开拓海外”的目标，持续抓好业务拓展、人才队伍建设、科技创新、文化建设、社会服务等工作，努力成为攻坚克难的“排头兵”、改革发展的“急先锋”。
豫检集团电检院有限公司
豫检集团电检院有限公司党委书记、董事长、总经理 冯星辉
进一步深化改革是落实省委、省政府关于做好省直检验检测机构重塑性改革“后半篇文章”的具体决策，豫检集团电检院有限公司积极响应号召，全身投入改革事业，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决拥护并全面贯彻执行省委及集团党委的各项战略部署，将思想认识与实际行动高度统一到集团深化改革的大局之中。在集团党委的正确领导下，凝聚共识，汇聚力量，团结带领干部职工创思路、想办法、定举措，不断提升检验检测业务水平，积极助推集团高质量发展。一是坚定不移加强党的建设，深化政治引领。将牢牢把握改革的政治方向，坚持党的全面领导不动摇，严格执行“第一议题”制度，确保“一体化”模式下的决策高度统一和连贯执行。二是坚定不移推进市场化发展，增强竞争力。在做好公益性检验检测的同时，灵活调整业务策略，积极开拓新市场，不断提升服务质量和市场竞争力。三是坚定不移构建现代企业管理体系，完善制度保障。全面修订和完善党建、人事、财务、资产管理等现代企业制度，确保各项权力运行和事务管理有章可循、有据可依。四是坚定不移推进“一体化”运行。加快人员整合步伐，定时全额归集资金，实现财务资金统一管理，完成资产划转，做好质量管理体系管理和资质共享工作，确保全面实现人员、财务、资产、资质的“一体化”管理。五是坚定不移打造企业文化，凝聚发展力量。明确文化定位，发挥电检特色优势，加强教育培训，丰富宣传载体，树立积极向上的良好形象。六是坚定不移推行干部“四制”改革，激发队伍活力。坚持“凡提四必”原则，完善干部选拔任用机制，建立健全考核评价体系，打造高素质干部队伍。七是坚定不移实施科学化管理，提升风险防控能力。加强内部控制风险排查，构建风险防控体系，规范业务检验流程，增强企业抵御各类风险的能力。八是坚定不移落实监督机制，强化纪律保障。全面加强政治监督，深入推进党风廉政建设和全面从严治党，严格监督执纪问责，坚决查处“微腐败”，以高质量的纪检监察工作为公司高质量发展保驾护航。
