编者按：9月4日，豫检集团召开进一步深化改革推进大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕省委、省政府对豫检集团改革做出的重要部署，结合改革实际，提出“六个坚持”“七个聚焦”“八个坚定不移”。9家子公司负责同志分别做了表态发言，让我们共同倾听他们对做好重塑性改革“后半篇文章”的规划和构想。
豫检集团计量院有限公司
豫检集团计量院有限公司副总经理 徐新超
推进全省事业单位重塑性改革，是省委、省政府立足全省改革发展大局，做出的一项重要决策部署。进一步深化改革，主要从三个方面发力：一是坚决拥护改革，坚持党的领导。落实顶层设计、“深七条”，全力以赴地做好改革“后半篇文章”，打造检验检测旗舰劲旅。按照集团改革“不让一个涉改人员利益受损，让每一名干部职工都过上好日子”的目标追求，坚信改革有利于计量事业做大、做强、做优；坚信改革红利惠及到每一位干部职工；坚信做强豫检事业，就是践行计量为民的生动实践；二是坚决落实改革，坚持以改革促发展。突出国有企业责任，高质量储蓄新项目动能，以智慧和勇气开辟豫检新天地。在践行“两个确保”、实施“十大战略”上体现国有企业担当，推进建设8个涵盖精密测量、智能制造、新能源、农机制造等多个领域的、推动新质生产力的计量项目；推进公益市场双驱并动，建立健全现代企业管理体系，加快计量创新成果转化；持续产业行业计量联盟为抓手，协同开创创新创业新局面；持续高起点建设科技创新平台，打造计量纵深发展新舰队。三是坚决服从改革，坚持以人为本。构建豫检事业敢于冲锋、能打胜仗、作风过硬的计量生力军。立足发展实际，按照集团“问计于员工、问政于员工、问需于员工”，让好政策、好措施、好办法在一线产生好的效力、效益和效果，形成上下一盘棋，心往一处想的良好发展氛围和发展局面，在豫检事业改革发展中贡献计量力量。
豫检集团标准院有限公司
豫检集团标准院有限公司党支部书记、董事长、总经理 韩颖
深入贯彻党的二十届三中全会和中央深改委相关会议精神，认真落实习近平总书记关于进一步全面深化改革的重要论述，坚持从人民利益出发，为职工实际利益着想，职工关心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推进什么，以“八高八确保”举措，确保进一步深化改革落地见效。一是高起点推进政治建设，确保方向不偏步伐稳健。坚持党对一切工作的领导，强化领导决策职能，加强党支部建设，打造一个坚强的战斗堡垒。二是高站位构筑发展之路，确保双驱并动创一流。聚焦服务标准河南建设，紧跟市场需求开拓业务，不断形成覆盖郑州、面向河南的业务拓展体系。三是高质量构建管理体系，确保科学管理卓越发展。通过制定章程和规定，确保权力和责任的法定化、透明化，确保“两会一层”在决策和执行过程中高效协同。四是高效率推动管理改革，确保实现“一体化”目标。结合单位实际，进一步梳理完善人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、资质管理制度，建立持续健康发展的制度机制。五是高水平打造文化品牌，确保团队凝聚力竞争力。立足职能定位，制定清晰、鼓舞人心的使命宣言和具体的、可达成的长期愿景。聚焦企业文化品牌建设，提升知名度和美誉度。六是高素质建设人才队伍，确保“四制”改革落地见效。建立完善选拔、培养、激励等制度，健全完善干部选拔监督机制，落实“凡提四必”制度，增强干部选拔任用工作的透明度。七是高标准实施科学化管理，确保工作流程高效有序。加强科技创新，建立完善科技创新标准体系。加强工作标准体系建设，推进服务流程标准化、规范化，提高服务保障能力。八是高要求落实监督机制，确保工作环境风清气正。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续巩固党纪学习教育成果，推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，推动全面从严治党向纵深发展。
豫检集团质检院有限公司
豫检集团质检院有限公司党委书记、董事长、总经理 马军
抓好进一步深化改革任务的组织实施，是贯彻省委省政府重大决策部署、落实省委深改委会议精神的政治责任，也是全力做好重塑性改革“后半篇文章”的重要任务，质检院公司坚决拥护改革、支持改革、参与改革、主动改革，坚决贯彻落实集团决策部署，积极完成各项改革任务。进一步深化改革，重点做好“八个”方面：一是坚持加强党的建设。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”及党委会前置研究制度，确保党组织在“三重一大”事项决策中发挥主导作用。二是坚持走市场化发展道路。在做强传统业务的基础上，加强对市场信息的调查研究，开拓双碳、认证、绿色产品、国产装备、太赫兹等新兴领域业务，扩大市场占有份额。三是坚持构建现代化管理体系。我们已经建立了党委会和经理层权责，完善了59项公司制度，下一步将落实董事会职权，强化过程管控，实现制度建设与业务流程管理有机融合。四是坚持推进“一体化”运行。开展编外聘用人员纳入质检院公司工作；公司基本户已开通银企直联业务，实施定时全额归集；综合检测基地土地、房屋完成划转；公司的省级资质完成共享。今后，将严格按照集团要求对人员管理、财务管理、资产管理、资质管理全面实现“一体化”。五是坚持构建公司文化。通过完善规章制度、开展群众活动、加强文化宣传等方式，构建公司文化体系。六是坚持推进干部“四制”改革。制定了中层管理人员选拔任用方案，积极推进中层管理人员“四制”改革，完善岗位、人员、薪酬等市场化管理机制。七是坚持科学化管理。加强5个国家中心和7个省级中心能力建设，为服务经济发展提供技术支撑。发挥博士后创新实践基地作用，培育形成新质生产力。规范检验抽样行为，强化风险管控。八是坚持全面从严治党。积极落实党风廉政建设和全面从严治党各项任务，坚持抓好理论学习、强化意识形态、加强政治监督、开展经常性党性教育等，筑牢思想防线。
