9月18日，省计量院有限公司召开“冲刺100天决战决胜完成业务全年目标任务”工作动员会。会议围绕省计量院有限公司全年计量目标任务击鼓催征再动员、再部署，咬定“集团年初签订的目标任务”不放松、不动摇，提出了“七项举措”冲刺全年计量目标任务。会议统一思想，坚定在豫检集团带领下，坚定不移地发挥出计量作用，贡献出计量力量。省计量院有限公司董事长、总经理马长征出席会议并讲话。
会议发布七项措施。一是实施“时间进度”衡量机制。各业务项目指标与时间进度预计指标相比较，以目标任务完成的时间进度考核实际目标任务进度，鼓励先进，鼓励超额完成；二是实施“周报进度”业务机制。各业务研究所负责人“挂图作战”，业务督查部门做好“进度排期”，保障部门做好服务跟进，确保“绷弦开弓，力道十足”；三是实施“时间催人”作战机制。在时间进度考核上未完成的目标进度，倡导在“休息日”“赶活儿”等，在百日冲刺中不再调休；四是业务服务大厅持续“无休岗”制度。提升客户接待速率和效率，提升业务量的响应能力；五是做好“业务清缴”工作。做到应收尽收，维护好长期稳定客户的“共同成长”“互相支持”；六是开通绿色通道。行政服务保障资源向一线倾斜，减少业务干扰，全身心保计量业务；七是做好“两品一超”工作。在业务量激增的情况下，务必坚守计量证书的品质不放松。在此基础上，尽最大可能给客户提供“超期望”的增值服务，如提供“一揽子服务计划”等额外增值措施，提升客户的计量获得感。
马长征表示，各业务板块的负责人要作“五指弹钢琴”的高手，要统筹好科研收入、业务收入、成果转化、项目建设收入等十多种收入渠道，做到效益最大化，让各业务板块“取长补短”，在“木桶效应”中获取最大值。他强调，要树立全员都是业务员的市场意识。每个员工都是计量业务的“促销员”，在熟悉的业务领域上，要发挥各自的资源优势和潜在能力去“思考”、去“实践”、去“创造”。当前，历经60多年发展的河南计量事业，站在了前所未有的、开创性的新征程上，我们的所作所为，当经得起检验、经得起考验。历史不负功垂者，丰收属于实干人。
会议还通报了各业务所的收入情况，解读和阐释了绩效政策，部署了行政后勤保障资源保障措施。
