3月23日，省委楼阳生书记莅临豫检集团调研指导工作，对豫检集团下步发展给予殷切期望。这是自去年7月18日楼阳生书记到豫检集团调研指导省直事业单位重塑性改革工作以来，第二次到集团指导工作，充分体现了省委对豫检集团重塑性改革工作的高度重视和关心。
在豫检集团调研时，楼阳生书记指出，要提升检验检测能力，服务河南新型基础设施建设和电子信息产业发展。要抢抓发展机遇，把优质资源整合好，把市场规则研究透，立足河南、面向全国、走向世界，不断提高企业竞争力影响力。要持续重组整合、降低经营成本，聚焦主业、做优服务、做强品牌，打造高水平、专业化服务平台。楼阳生书记强调，这次事业单位的重塑性改革，检验检测是其中一个重要环节，要整合资源、优势互补、形成合力，打造一个检验检测的高水平平台，服务现代化河南高质量发展，辐射全国市场、国外市场。
3月26日，集团领导班子成员组织分管部门开展学习讨论活动，认真学习楼阳生书记讲话精神，大家纷纷表示，一定要牢记楼书记的亲切关怀，汇聚起奋进新征程的蓬勃力量，为完成全年目标任务而持续奋斗。
在党建工作部（党办）、人力资源部学习讨论会上，集团党委副书记鲁建聚要求，人力资源部要提高站位、强化担当，深入学习贯彻楼书记两次调研讲话精神，把楼书记在调研中作出的安排、提出的要求落实到工作实处；要立足本职、做好服务，充分发挥党建和人事服务集团主责主业的职能定位，提前谋划、及早部署、主动对接；要加强学习、深入交流，把会上的学习与推动工作结合起来，努力提高干事创业的信心决心和能力水平。
在综合管理部（办公室）、认证培训部学习讨论会上，集团副总经理刘勇要求，要牢记自身职责，发挥服务功能，树立“窗口”意识，要切实发挥好办公室的作用，为领导当好参谋，为机关提供服务，为基层做好样板，这就需要办公室的同志“坚持五个凡是，做到五个过硬”，让自己成为一名合格的集团办公室人。
在质量与设备管理部学习讨论会上，集团副总经理张发旺要求：一是围绕国家、行业宏观政策和集团战略规划，提升综合服务能力，增强复合创新能力，增强市场开拓能力。二是树立大局和团结意识，搞好部门内部协作，全面提升工作效能，不断强化倍增效应；三是转变事业单位思维，增强服务意识和开拓精神，助力豫检事业高质量发展。
在经营管理部与公共检测事务部（公共检测事务处）学习讨论会上，集团副总经理冯波强调，一是坚定信心，抢抓集团面临的重大机遇，二是树立决心，实现集团2023年营收“翻一番”，三是保持恒心，坚持打造业内旗舰劲旅。大家纷纷表示，一定深刻领会楼阳生书记讲话的核心要义，主动对标对表，争取在学深悟透上、宣传引导上、贯彻落实上，走在前列、当好表率。
在规划发展部学习讨论会上，集团副总经理任刚强调，一要旗帜鲜明讲政治，做政治上的明白人，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二要刻苦学习提能力，精学业务知识，做到“上接天线，下接地气”，进一步提升自身业务素质和履职能力。三要主观能动抓落实。要主动担当作为，锲而不舍抓好工作落实。四要团结一致聚合力，团结一心，凝心聚力，为集团高质量发展贡献力量。
在纪检监察室、数智化管理办公室学习讨论会上，集团副总经理白平要求，一要认真学习，深入贯彻，用心用脑学，切实做到凝心聚力，协调发展。二要转变角色，做好服务。要深刻认识到豫检集团所肩负的职责和使命，尽快做到转变角色，以国企视角面向市场抢抓机遇，做好服务。三要党建统领，确保航向。时刻听从党的引领，始终自觉履行好“两个维护”的重大政治责任，确保各项工作始终沿着正确方向前进。
在财务管理部学习讨论会上，总会计师王耀庆要求：一要统一思想讲政治，以楼书记讲话精神为动力，为集团高质量发展和我省检验检测事业向更高水平迈进提供坚实的财力保障。二要结合实际打基础，建章立制定规矩，建立完善内控制度体系，做好目标考核奖惩办法，梳理清产核资报告，让财务部要成为集团发展的“千里眼”“顺风耳”，当好“预警器”；三要严肃纪律抓管理，依法依规，坚持依法行政、依法理财，切实提升规范化管理水平。
在审计部（法律事务部）学习讨论会上，集团副总经理苏锡云强调，要按照楼阳生书记关于加强党的领导和公司治理有机结合起来的要求，抢抓发展机遇，把优质资源整合好，把市场规则研究透，立足河南、面向全国、走向世界，不断提高企业竞争力影响力。要持续重组整合、降低经营成本，聚焦主业、做优服务、做强品牌，打造高水平、专业化服务平台。
