3月21日，为及时跟进推动各研究院、各子公司业务目标任务的下达和分解，科学谋划落实路径，确保业务工作踩出加速度、轰出推背感，全力保障完成2023年经营目标，豫检集团召开业务工作座谈会，会议由豫检集团副总经理冯波主持。
各研究院、子公司业务主管领导就业务任务如何展开全年目标任务分解详情、实施举措及建议等进行了交流汇报。大家紧密结合任务实际，纷纷表示，任务重、时间紧，但我们决心足、信心满，干部职工个个摩拳擦掌，整装待发；按照豫检集团下达的目标任务，积极研讨措施方案，以时不我待、只争朝夕的精神斗志，狠抓落实；以任务目标为动力，狠踩油门、奋勇冲向市场，抢占市场新领地，提升检验检测水平，高质高效完成目标任务。
各研究院就经营目标结合自身实际提出工作思路。党建统领，决战决胜——计量科学技术研究院（有限公司）总工程师张奇峰：计量院强化党建引领，成立以促进业务发展、筑牢目标任务为核心的工作专班，发挥党支部的战斗堡垒作用，激发队伍奋进动力，为任务目标完成提供坚强政治和组织保障。以计量科学研究提供支撑，决战决胜今年业务目标。躬身入局，挺膺担当——标准化和质量研究院（有限公司）副院长郭建军：标质院领导班子成员绩效主动与责任目标挂钩，率先垂范，刀刃向内，不等不靠，转变思维，以项目聚人才，以人才带项目，激发职工内生动力，主动作为，精心打造标准化工作服务河南经济发展的新思路、新战略，在全方位、全领域开发建立市场化运行新领地，坚决完成2023年业务目标任务。多措并举，创新经营——产品质量检验技术研究院（有限公司）总工程师殷柯柯：质检院高度重视，认真落实，多次组织业务工作会，制定五项措施：一是党建引领，学习讨论，集思广益；二是业务突破，开拓新领域，谋求新增长；三是体制改革，制定激励措施，按“业”提“成”；四是成果转化，把技术推向市场，促成果实现创收；五是开展合作，纵向合作运营地市检测机构，横向壮大业务销售团队，致力实现2023年业务指标。研判形势，守内拓外——锅炉压力容器检验技术科学研究院（有限公司）副院长张兰：锅检院迅速召开经营主题工作会议，一是研判形势，二是研究政策，三是分解目标，四是制定机制。通过分解目标、研判形势，谋划落实路径；坚持守内拓外，强强联合，提高业务增长点；主动解放思想、业务深挖，多举措高标准实现目标开门红。扩大基数，多元经营——特种设备检检技术研究院（有限公司）副院长陈剑锋：特检院研究成立业务经营专班，围绕目标任务牵头组织，建章立制，设立台账，时间倒排，广集思路，共谋发展。扩大法定检验基数，注重科技成果转化。以市场化经营为契机，找准突破口，布局省内外专业领域需求，加快实现多元化经营，坚决完成2023年业务目标。主动作为，努力冲刺——电子信息产品质量检验技术研究院（有限公司）副院长苏凌：电检院深入动员广大干部职工，化被动为主动，加快融入市场，积极参与竞争，采取企业化的经营方式，积极引进人才，扩大自身优势，做优做强主业，一鼓作气冲刺2023年业务目标。优化整合，聚势经营——食品和盐业检验技术研究院（有限公司）副院长范自营：食检院进一步优化布局、整合资源、创新机制，稳住公益基本盘，昂首阔步闯市场，发挥品牌优势，加速延伸上下游产业链，高效完成2023年业务目标。量化指标，开拓布局——纤维纺织产品质量监测检验研究院（有限公司）院长胡海水：纤纺院充分调研，分解任务，责任到人，切实做好化目标为行动。一是筑牢棉花公证检验业务，设立新疆办事处；二是做好纱线检测业务，主动服务郑州纱线期货市场；三是开拓校服检测业务，学习四川相关经验，稳抓河南人口红利；四是布局业务网点，在省内的相关县城，开展服务网点，深入业务市场；五是争建国家实验平台，提升技术能力，奋力完成年度业务目标。守正创新，能力提升——农畜水产品和农药兽药饲料检验技术研究院（有限公司）副院长宋志超：农检院聚焦主责主业，守正创新。稳住公益检测业务，主动开拓市场化业务，拓宽经营范围，实现品牌互享，提高整体竞争力，确保圆满完成年度目标任务。
冯波强调，豫检集团业务工作一要高度重视，研讨布局，认真落实。以“稳住公益基本盘、昂首阔步闯市场”的经营理念打好“公益”和“市场”两张牌；二要认清形势，守正创新，解放思想。紧抓改革红利，肩负时代使命。三要履职尽责，紧锣密鼓，务实重干。坚信幸福都是干出来的硬道理，确保责任有力传导、压实压紧。四要敢于作为，上下一致，迎难而上。要有滚石上山、爬坡过坎的勇气和魄力。五要加强沟通，协同联动，形成合力。确保高质量完成2023年目标任务。
公共检测事务部、经营管理部表示，要全面做好服务与协调，坚持公益和市场运行一体化、一盘棋，扭住关键、抓住根本，全力保障各研究院、子公司业务发展需求。同时也将对各院、子公司的目标任务完成情况及时了解分析，一对一跟踪问效，加强督导推进，助力集团顺利完成2023年业务目标。
集团经营管理部和公共检测事务部全体人员参加会议。
