3月10日上午，豫检集团召开2023年经营工作会议。3月12日上午，河南省电子信息产品质量检验技术研究院组织召开全体中层干部参加的专题工作会议，传达学习豫检集团2023年经营工作会议精神，统一思想认识。班子成员及中层干部逐个进行表态发言，一致同意无条件受领2023年度经济责任目标，并表态要学在深处、谋在新处、干在实处，锚定发展蓝图，踔厉奋发，确保豫检集团经营工作会议精神在省电检院全面贯彻落实，确保年度经济责任目标的完成。
会议就贯彻落实经营工作会议精神提出要求：
一、以高度的政治自觉凝聚共识
坚持学习习近平总书记最新讲话，把坚持党的全面领导作为全院发展的“根”和“魂”，不折不扣贯彻落实集团党委的决议决定，凝聚共识，把工作思想和行动统一到集团经营工作会议精神上来。一是统一思想认识。要以“锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气”作为激励，克服畏难情绪，树立信心，把思想统一到如何高质量确保完成年度经济责任目标上来。二是提高认识转变观念。从按部就班事业人的心态转变为负重加压、敢拼敢抢企业人的观念，做到“能者上、平者让、庸者下”。以集团2023年经营工作会议为分界点，领导班子带领全院职工以昂扬的斗志，勇争一流，不辱使命，做到“能干事、会干事、干成事”。三是讲政治有态度。对照我院经济责任目标，迎难而上，直面困难，勇挑重担，自我加压，注重市场化运作，激发竞争活力，勇闯市场浪潮，全力以赴确保完成年度目标任务。
二、以高精准措施推动业务工作发展
一是强化职能。主动担当作为，更加科学严密高效做好工作，把事业单位重塑性改革制度优势更好转化为干事创业的动能。按照年初制定的发展规划，依托现有先进的仪器设备，确保我省电子信息、小家电等抽检任务完成。二是人才支撑。通过内部挖潜、人员培训、外部聘请等方式解决检验人员短缺问题，为业务发展提供人力保障。三是积极推进。紧盯既定责任目标任务，不等不靠、学习兄弟单位的“一季一汇总，一项一项排出时间表，倒排工期、挂图作战”先进经验，制定全面的业务进度管理流程，确保完成年度目标。
三、以高标准的行动自觉抓落实
一是开好业务工作部署会，躬身入局、主动作为，班子成员按照集团的要求召开分管部门的业务座谈会，进一步转变观念、统一思想，对分管部门再动员、再部署、再加压，部门负责人要解放思想，树立确保完成年度目标的信心。二是开好业务工作讨论会，各业务部门要按照集团的要求，根据部门业务特点开好“提出新思路，出好金点子，谋划新措施”的讨论会。部门负责人要将年度责任目标传达到每名职工，形成人人有压力，人人有动力，人人干业务的新风气，确保完成年度责任目标。
