3月10日上午，豫检集团召开2023年经营工作会议。为认真学习贯彻集团会议精神，3月11日，省质检院利用周六一天时间，召开院领导班子会议，进一步深入学习贯彻豫检集团2023年经营工作会议部署要求，认真分析省质检院面临的形势任务，对完成2023年经营目标任务进行研究安排。会议统一了思想，形成了共识，坚定了信心，为全面推进2023年经营目标任务理清了思路、指出了方向、明确了措施。
一、提高站位，把思想认识统一到集团会议精神上来。集团召开2023年经营工作会议后，院党委书记、院长马军及时通知安排院领导班子成员要深入学习领会集团经营工作会议精神和部署要求，结合各自分管工作实际，就如何全面贯彻落实会议精神进行思考谋划，加强与所分管部门沟通，形成思想共识，凝聚发展动力，及时把思想认识统一到会议精神上来。要求全院干部职工坚决响应号召，进一步提高政治站位，把这次会议精神作为推进完成2023年目标任务的基本遵循，作为深化事业单位重塑性改革的强大动力，作为促进检验检测事业高质量发展的根本要求，自觉以“对标一流、目标一流、实现一流”为引领，永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，不断推进质检事业高质量发展。
二、坚定信心，把责任担当体现到落实集团部署上来。就贯彻落实集团任务部署，院领导班子成员分别进行了表态发言，一致认为，这次会议，使我们更加深刻认识自身的职责定位，更加充分认清面临的机遇和挑战，更加准确看到存在的问题和短板，是一次凝心聚力的大会，是一次擂鼓催征的大会，要坚决贯彻落实会议精神，认真按照会议提出的“激发新干劲、展现新作为，奋力开创集团经营发展新局面”部署要求，进一步坚定信心，强化责任担当，不断夯实省质检院检验检测能力基础。会议分析研究了业务发展主要方向：加快填平补齐检测能力项目，充分发挥现有资质应有效益；突出检测能力优势，不断延伸检测服务链条；加强检验检测技术平台建设，提升国家中心和省级中心辐射能力；加强认证工作，广泛开展绿色认证、评价检验业务；加强检测标准和检测方法创新，提升标准物质研发应用能力；加强科研成果转化，提高与科研院所合作水平；加强市场拓展队伍建设，深化与相关单位和机构合作等，切实通过深入挖掘源头活水，不断实现检测业务量的增长和质的提升。
三、细化措施，把力量精力投入到完成目标任务上来。目标已经明确，号角已经吹响，要求院领导班子成员进一步强化“不进则退、慢进亦退、不抓紧必退”的危机感、使命感。按照院与集团签订的目标责任书，结合当前总体业务收入实际，会议深入分析了各检验部门的能力现状，就2023年目标任务进行了初步分解，对完成目标任务提出了一系列保障措施：人员方面，加强能力培训和人才引进，建设适应未来检测行业发展的高精尖人才队伍，科学调配检测和业务一线人员力量；能力方面，要锚定服务“两个确保”“十大战略”检测行业领域需求，统筹做好“公益基本盘”“市场服务链”；业务方面，实行纵向延伸、横向拓展，不断提高检测服务“一站式”“一体化”“信息化”水平；管理方面，坚持以市场为导向、服务为根本、效益为动力、质量为保证、安全为底线的原则，建立完善激励措施。“一分部署，九分落实”。会议要求全院党员干部职工要解放思想、坚定信心，不断凝聚干事创业、敢为人先、勇于突破、更加出彩的奋进力量，为开创河南检测事业发展新局面作出新的更大贡献！
