11月21日，豫检集团召开重点项目工作推进会。豫检集团副总经理冯波主持会议。
会议传达了关于印发《河南省检验检测研究院集团有限公司重点项目推进管理办法》的通知（以下简称管理办法）要求。明确各重点项目领导机构与责任分工、管理流程等。进一步健全豫检集团项目管理机制，促进形成各尽其责、信息共享、共同推进的良好格局，加快项目合作落地，促进项目早签约、早建成、早运营，推进豫检集团高质量发展。各子公司业务负责人就管理办法的及时印发实施表示赞同，并对牵头实施的重点项目进展情况进行汇报。
冯波强调，重点项目各牵头单位要严格按照要求，促推进、提效率、抓落实。一要明确职责,成立项目专班。重点项目推进实行责任人负责制，各牵头单位按项目明确负责人、成立项目专班，全程参与项目建设。掌握项目进程，按照管理办法要求，按时汇报项目进展程度。牵头单位要明确合作内容，按照实际工作需要，适当增加签署相关协议。二要加强协作，促进项目落地。各牵头单位要起到带头作用并积极协调，协同单位要积极配合，加强相互协作，充分发挥豫检集团集约化、“一站式”优势，促进重点项目务实落地。三要加强沟通，保障服务质量。建立沟通交流机制，豫检集团适时组织召开重点项目座谈交流会，保障重点项目工作稳步推进。牵头单位要不断增强服务意识，与合作方细化沟通交流，按照发展需求，建立项目推进机制。四要遵守纪律，提高工作效能。明确纪律要求、紧抓作风建设，涉及“三重一大”的重点项目，按照规章制度进行报备后开展建设。各子公司要以务实态度、管用措施、攻坚精神，确保豫检集团重点项目按时保质保量完成，为豫检集团发展建设打下坚实基础。
豫检集团各子公司业务负责人、相关部室负责人参加会议。
