编者按：豫检集团坚持推动重塑性改革“后半篇文章”落地见效，同时，坚持和发展新时代“枫桥经验”。重塑性改革一年来，做到“小事不出部门、大事不出公司、矛盾坚决不上交总部、自我消化解决”的“枫桥实践”。正确运用“枫桥经验”解决改革中遇到的各种困难和问题，不断提升企业现代化治理能力。今天编发豫检集团党委书记、董事长、总经理岳希忠署名文章《坚持和发展好新时代“枫桥经验”不断提升企业现代化治理能力》，以坚定信心、鼓舞干劲，推动河南检验检测事业行稳致远，奋力谱写豫检事业改革发展新篇章。
坚持和发展好新时代“枫桥经验”不断提升企业现代化治理能力
豫检集团党委书记、董事长、总经理岳希忠
20世纪60年代，浙江枫桥干部群众在基层社会治理中创造了“枫桥经验”，几十年来，从“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决”到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，经过不断丰富和发展，成为我国基层社会治理的一张“名片”，并上升为党领导人民推进国家治理体系和治理能力现代化的一条基本经验。
“枫桥经验”诞生于浙江诸暨，是土生土长的中国智慧、东方经验。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局，统筹发展安全两件大事，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。在这一伟大进程中，通过理论和实践上的全面创新发展，形成了新时代“枫桥经验”。
豫检集团诞生于省委重塑性改革之际，一年来的实践表明，坚持和发展新时代“枫桥经验”，是提升集团综合治理能力、建立现代企业制度、保持集团安全稳定发展的指南针、铁栅栏、安全阀。党的十八大以来，中央反复强调，改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放也永无止境，停顿和倒退没有出路，改革开放只有进行时、没有完成时。行进在中国式现代化建设河南实践新征程上的豫检集团，承载着推动河南检验检测事业做大做强的光荣使命，这就要求我们要正确运用“枫桥经验”解决改革中遇到的各种困难和问题，不断提升企业现代化治理能力，推动河南检验检测事业高质量发展。
坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，要坚持党的全面领导。从“枫桥经验”60年的发展历程看，党的全面领导是新时代“枫桥经验”活的灵魂。从毛泽东同志亲自批示学习推广“枫桥经验”到习近平总书记在“枫桥经验”发源地浙江省诸暨市枫桥镇考察时强调，要坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，凝结着一代代中国共产党人带领人民创新社会治理的探索，历经时代淬炼而不朽，迸发出穿越时空的旺盛生命力。豫检集团作为一名“国企新兵”，运用“枫桥经验”提升企业现代化治理能力迫在眉睫。要坚持起步就是高标准，发展就要高质量，发挥党建引领功能，完善党总揽全局、协调各方的领导制度体系，把党的领导贯穿企业治理全过程、全领域、各方面。要倾听群众诉求，遵循“从实践中来，到实践中去”的认识规律，在事关改革的重大事项上，要做到问计于民、问策于众，凡事要以干部职工满意不满意、高兴不高兴、愿意不愿意为根本的出发点，发挥干部职工识别矛盾的敏锐性和解决矛盾的能动性，实现内部治理中党的领导地位与群众主体地位的高度统一，坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，推动形成人人有责、人人尽责、人人履责的现代化综合治理共同体。
坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，要坚持法治德治融合。立善法于天下，则天下治；立善法于一国，则一国治。善于运用法治思维与方式，推进完善各种规章制度，实现硬法软法的协同治理。一方面，集团法务部门加大普法力度，大力弘扬社会主义法治文化，推动法治文化和法治精神深入人心。借助社会资源，加强对签订的协议、合同的审查力度，利用社会力量，强化审计、监督功能，提供综合治理的精准性、均衡性和实效性。在制定规章制度的过程中，配置治理资源时，要让干部职工参与，做到治理成效让群众评判、治理成果让群众共享，干部职工才能收获更多获得感、幸福感、安全感。另一方面，找准法治与德治的契合点，紧密结合河南红色文化、经典文化、黄河文化资源，从基本的人文礼仪、着装规范、与人相处等细节，加强德治，形成以德治牵引法治、以法治保障德治的良性循环，提升法治宣传教育的实时性、长效性、普惠性，在集团内部形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的优良法治环境。
坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，要坚持走好群众路线。“枫桥经验”之所以永葆生机与活力，跨越一甲子，依然历久弥新，也正是在于坚持走群众路线为根本的行动指南。新时代“枫桥经验”最突出的特点就是广泛建立的基层治理组织、矛盾调处中心，都是由人民群众作为重要主体和矛盾化解的承担者。3400名干部职工是豫检集团的希望和未来，更是一个命运共同体。一年多来，全体豫检人自觉讲政治、讲大局、讲奉献，全力投身改革、拥护改革、支持改革，加班加点成常态、连续作战是状态、奋力奔跑是姿态，用自己勤劳的双手取得了“开门红”“半年红”“全年红”的历史佳绩，创造了属于豫检人的精神密码和制胜之道，做到了一个支部一标杆、一名党员一面旗，这是“枫桥经验”在豫检集团的真实写照。面对翻一番的目标任务，全体干部职工咬着牙、埋着头、挺着脊梁骨，从春到夏、从夏到冬，无怨无悔、勇毅笃行，做到了坚持“矛盾不上交，就地解决”，实现了“小事不出部门、大事不出公司、矛盾坚决不上交总部、自我消化解决”的“枫桥实践”。要大力加强文化建设，坚持用科学的理论武装人、用正确的理念引导人、用高尚的情操培育人，积极开展各种积极向上、顺应潮流、生动活泼的文化活动，增强广大干部职工的主人翁意识，真正做到豫检“大家庭”、大家是“一家”，增强集团内部的凝聚力、生命力、战斗力。
坚持好、发展好新时代“枫桥经验”，要坚持安全与发展统一。基础不牢，地动山摇；安全无保障，发展等于零。安全是集团实现发展的基础和底线。习近平总书记指出，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。发展是硬道理，稳定也是硬道理，抓发展、抓稳定两手都要硬。一年多来，集团党委始终把安全工作放首位、摆上位、抓到位，取得了安全稳定的发展局面。要在坚持和发展新时代“枫桥经验”中强化安全意识、树立安全理念、狠抓措施落实、守牢安全堤坝、筑牢安全防线，做到安全教育不断线、安全宣讲不断档、安全检查不落空、安全整改渗到底，克服重业务轻教育、重部署轻落实、重指标轻管理的不良现象。要在集团实行网格化管理，将每个人、每个点、每项事都置网格之中，建立集团党委到各支部、总部到各部室、总部到各子公司、各子公司到各部门、各部门到个人的五层网格预防体系，形成安全稳定的闭环系统，推动形成活而不乱、活跃有序的动态平衡，推动检验检测事业行稳致远，奋力谱写豫检事业改革发展新篇章。
