3月11日上午，豫检集团落实“深七条”工作推进会在集团总部召开。会上，集团领导班子成员、各部室负责人就如何推进省委“深七条”展开讨论，从不同侧面对豫检事业今后发展做了前瞻和构想。集团党委书记、董事长、总经理岳希忠主持会议并讲话。
会议认为，“深七条”是省委专门为推进豫检事业改革而量身打造的英明决策、关怀之策、长远之策，既为豫检集团实现跨越式发展解除了现实难题，更为豫检改革事业注入了强心剂，让豫检集团真正实现由事到企的脱胎换骨，也使豫检集团在市场化洗礼中实现浴火重生。这是一次高举旗帜、凝聚共识的会议，是一次提振信心、团结奋进的会议，是一次广集众智、真抓实干的会议，画出了自一体化以来最大同心圆，为实现豫检事业高质量发展奠定了坚实的思想基础、行动基础、团结基础。
会议指出，“深七条”为推进河南检验检测重塑性改革打造了“铁布衫”“金钟罩”，为豫检集团改革“下半篇文章”完美收官提供了坚强保障，从省委层面解决了广大干部职工关注的“身份管理、利益保障、发展方向和组织归属”，是推动豫检事业做大做强、打造旗舰劲旅的终极法宝。
会议强调，把“深七条”落实落地是当前一项重要的政治任务，必须以最快的速度、最稳妥的方式、最真挚的情感与相关单位做好沟通协调，务必让“深七条”成为推动豫检事业发展的指路明灯。一定要解放思想、破除桎梏。豫检集团经过两年的发展，已经成功实现了由事业向产业、由管理向服务、由域内向域外、由跟进向前瞻的四大转变，迈上了跨越式发展的新赛道，必须更加解放思想，打破原有的思维定势，加大宣传力度，展示豫检集团新风貌、占领舆论新高地、树立豫检人的新形象。一定要转换站位、换位思考。“深七条”的出台，是省委省政府对豫检集团的最大关怀，要正确处理好两对关系：在处理与省直相关单位关系上，“深七条”涉及到方方面面的政策和法规问题，要主动换位思考，以求最终结果；在处理在编人员身份转换上，要设身处地讲清楚、解释好。无论是中心还是集团，现在我们都是一家人，必须树立“一盘棋”思想，做到上下一条心、劲往一处使、拧成一股绳，闯出豫检事业发展新天地。一定要积极谋划、重点突出。“深七条”的出台为豫检集团今后发展明确了方向，作为执行“深七条”的主体单位，我们一定要抓住有利时机，认真梳理下一步工作重点，积极谋划工作怎么干、干什么、干到什么程度，以实际行动回报省委省政府关心厚爱。一定要深耕细作、压茬推进。从2023年先公益后市场，到2024年公益与市场平行推进，我们的发展方式发生了根本性变化。要树立“空杯”思想：公益性检验检测任务要深耕细作、高质量完成，勇当服务质量强省、服务十大战略、服务经济发展的主力军团；市场化业务要强力推进、紧紧跟上，按照“省内一张网、省外一条链、行业一条线”的市场布局，打造全新的豫检链、产业链、市场链，成为发挥“硬支撑”的先锋队。一定要领导带头、以上率下。要牢固确立企业思维，领导干部、部室负责人要走出办公室，深入基层、深入员工、深入一线，正确运用“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”工作法，带领广大干部职工跑市场、抢业务、争地盘，培育一支能打仗、打硬仗、打胜仗的虎狼之师，为豫检集团的发展蓄势储能。一定要加强沟通、以情换心。豫检集团改革涉及的单位多、业务面广，集团班子成员、各部室负责人在推进“深七条”落实上，要与涉改厅局和相关业务单位加强沟通，争取他们的支持，主动讲明“深七条”的出台背景、主要内容、产生影响，用真情换理解，以真心换支持，架起一座座连心桥，建立一条条爱心线，全力以赴推动“深七条”落实落细落地。一定要站位全国、以检强企。豫检集团的改革是全国检验检测改革的一个缩影，我们走在了前列，贡献了全新的“河南模式”，这是历史性的贡献。这就要求我们必须放眼全国，自觉为全国检验检测机构改革领标定向、做好示范，自觉为全国检验检测改革贡献河南力量、豫检力量，努力打造“全国最强检验检测集团”。没有办不到，只有想不到；只要付出，必有所获，我们相信“相信”的力量，我们的目标也一定能够实现。
集团领导班子成员、各部室中层干部参加会议。
